【采访】原美的集团工业设计专家尹团晖,分享《企业设计师的成长之路 》

格物者源创意 2018-11-07 16:21:49



尹团晖先生的个人履历:

2015年,北京格物乐道科技有限公司,设计总监

20012015年,在美的集团生活电器事业部、精品电器事业部、环境电器事业部历任工业设计经理及工业设计部部长。曾负责电饭煲、电压力锅、豆浆机、电水壶、挂烫机、吸尘器、电风扇、取暖器等产品设计,多年累计完成数百款产品,并荣获韩国Good Design、韩国Pin UPP、中国外观设计金奖、中国创新设计红星奖等。


主持人:欢迎今天分享嘉宾:尹团晖


尹团晖:各位朋友,晚上好!


主持人:尹工之前在美的十四年,从一名设计师发展到设计专家,今天和大家分享的主题是《企业设计师的成长之路》。


尹团晖:很高兴,借此机会和大家交流!


主持人:尹工应该有很多话想说给大家,特别是很多还没有走出校园,即将毕业的大学生。他们对未来在企业中的发展、职业规划应该有很多迷茫。尹工,首先自我介绍下吧。


尹团晖:方雷已经介绍过,我是从毕业开始,就在企业里工作。希望借此机会,分享一些企业设计师的成长过程。

我是从一名设计师开始了职业生涯。多年前,还有很多同事,不了解工业设计,称我们为“美工”…… 可见,整个环境对工业设计的理解还多么初级。逐渐的,随着工业设计在产品中的价值体现,有更多人开始理解和认同,设计的地位和话语权在企业里才得到了提升!


主持人:我所了解的美的集团,是国内众多企业中对工业设计认识比较早的优秀企业。可想而知,当时国内的工业设计情况。


尹团晖:是的,美的在九十年代,就拥有了自己的工业设计公司。当时作为一家独立设计公司,既对内服务,也对外设计服务。


主持人:当时应该是国内第一家,之后海尔、长虹…… 等企业才开始。


尹团晖:美的是比较早的企业。先介绍一下美的的工业设计模式,国内很多企业应该比较类似!

美的有多个产品事业部,各自独立运作,也拥有一套独立的设计体系。各事业部的工业设计团队,因事业部规模大小而已,人数在20-80人之间。比如美的集团旗下的空调事业部、微波事业部、生活电器事业部、环境电器事业部等,都有比较完善的设计团队。

美的集团总体设计师人数约在四五百人。集团在品牌PI及设计规划方面给以指导,而具体项目操作,由各事业部根据自己的产品策略自主完成。

相应的,工业设计师的职业发展也大致分为了三类。


主持人:企业中设计师的职业发展。


尹团晖:

1.自主设计师。也就是在企业设计团队里,主要进行自主设计;

2、设计管理。负责对外设计项目的管理。除了内部团队的设计能力,美的也与外部的很多优秀设计公司保持合作。一方面,内部资源不足,外部是一个有益补充。另外,外部设计公司的思维、设计方法不同,也能给内部带来启发。在海外设计公司里,合作比较多的是来自日本、韩国、美国等地的公司。

3UICMF等。前几年,这方面的设计师比较稀缺。近几年,由于数码,尤其是手机产业的蓬勃发展,培育了很多人才,他们也就间接的补充了家电行业的人才缺口。

以上三个方向,可以作为设计师进入企业之后个人职业规划的参考。国内其它企业,应该比较类似


主持人:自主设计师、设计管理、UI CMF等,美的作为企业届的代表,在其它企业中应该都比较类似。


尹团晖:对的。以上几个方向,希望设计师根据个人特长去结合。这些年,我也一直在进行人员招聘和内部队伍培养,接触了很多毕业生。可以说,他们各有所长。当然,企业也会结合每个人的差异及特点,定向培养。


主持人:尹工这么多年也培养了很多设计师。目前,设计师应该也遍及很多企业了。


尹团晖:前提是作为设计师,你个人的兴趣点及优势在哪里,要坚持,更要不断提升。


主持人:对,兴趣在此,并要坚持下去。


尹团晖:第二个问题,想说一下,企业设计师与设计公司设计师的不同。

首先,企业设计师会接触到产品的整个生命周期。从它,也许仅仅是消费者的一句抱怨,到如何具体化,转化为产品,直到上市为消费者购买使用,再到产品自然消亡,被新的产品所替代的整个过程。所以,对设计师的要求,不仅仅是会设计,更要去倾听、挖掘、思考和分析,然后再去动手设计。这种前期的准备和筹备,往往比设计本身所花的时间更长。这个过程中,我们还要与跨部门的研发、策划、消费者研究、销售等部门沟通,尽量汲取各个维度信息,沟通与信息协调的能力也至关重要。随着经验的积累,你逐渐学习到的思维,将是跳出产品设计本身,思考设计的所在。


主持人:这样才会设计出让消费者满意的优秀产品,对设计师是提高的过程。


尹团晖:对!一个设计所需解决的问题关键是什么,该增加什么,舍弃什么。通过全流程参与,你对一个产品,一个设计的理解,才会更为深入。这些是和在设计公司不同的地方。


主持人:企业驻场设计师和设计公司设计师最大的区别。


尹团晖:其次,我认为,在企业从事设计,成就感容易产生。由于产品的更新换代比较快,设计师参与或负责的产品,往往半年至一年左右,即可上市。它的市场反应、消费者口碑等,都可以在这一周期的末尾,及时获得相应的回馈。


主持人:我工作过程中印象最深刻的是,即使是一个面板、一个丝印在产品上量产应用,自己都会超级开心!我深有体会!


尹团晖:设计师早期的构思及所想,马上就可以得到市场验证。这时,小小的成就感就会油然而生。当然,偶尔也会产生偏差,需要我们从中去总结,下一轮改善。


主持人:偏差应该是少数。总体来讲,企业设计师对单品类了解深刻,设计公司设计师接触面广泛,容易形成跨界。


尹团晖:是这样的差别。企业设计师更要有深度的把握能力。


主持人:感谢尹工,这些会使学生们更多的了解企业设计师的成长历程。

尹工,有没有具体的案例,可以分享设计过程。比如,一件让你印象深刻的产品、消费者及市场认可的成功产品。在我家里,从饭煲到电磁炉,从抽油烟机到热水器都是美的产品,市场还是非常认可美的产品。

尹团晖:举一个例子。2009年,我们进行豆浆机新产品设计。当时,整个市场产品比较传统,外观上较难突破。


主持人:当时应该是九阳的天下吧?


尹团晖:的确如此。我们寄望在设计上能有新的突破。这种突破,不仅仅是技术层面,而是让豆浆机本身所代表的精致生活小家电,能给人以自然、感性的新联想。同时,将美的品牌新一代的形象及技术特点表达出来,体现与行业对手的差异。


主持人:对设计有更高的要求。


尹团晖:也是更大的挑战。前面考虑的是设计,是从消费者层面的感受。后面,就包括了品牌的理念和产品策略。


上图是设计思考的三个要素。外观灵感来源于产品本身所代表的健康、自然的生活理念,但在材质、色彩、纹理上,又结合了高价值感的新形象。这个产品是将传统产品与新设计思维相结合的案例之一。



主持人:产品上市销量如何?市场反馈怎么样?我印象中的豆浆机还是传统的白色机身那个老样子。


尹团晖:这款产品在市场上取得了非常不错的业绩,它的外观改变了以往对这类产品的印象。早期豆浆机基本是透明塑料或是黑色塑料加不锈钢的样式,更像一个容器、工具,而不是一个高品质生活小家电的味道。


主持人:老产品仅仅满足了消费者对产品的需求,但没有品质。消费者也在慢慢提高对产品品质的需求。


尹团晖:正是这样的考虑。


主持人:最后我来说几句。我十年前像很多大学生一样,毕业入职美的,尹工是我的领导,就像我们之前的嘉宾王瑾说的一样,在现在的社会跟对人比跟对企业重要,我当时是幸运的。我和尹工学会了很多方法,对我之后的发展有很大帮助,直到今天,我们很自然的走在一起。

希望大家有所收获,今天的分享就先到这吧。


尹团晖:谢谢各位!以后有机会,和大家继续聊聊设计上的故事。


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Q2:为什么入群要绑定银行卡/实名认证?

A:微信规定哦!如加入500人大群即需要实名认证/绑定银行卡。


Q3:为什么把截图发给小格子后,她一直不理我?

A:请各位多多体谅,由于小格子团队拉人入群均为手动操作,故有一定等待时间。如经等待扔未入群请坚持不懈“骚扰”小格子!


Q4:什么时间停止报名?

A:活动开始前1个小时停止报名,所以要抓紧时间加入哦!



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